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          州水投集團:“三抓三力”用“心”做好人才大文章
          2022-12-09 16:28:28   來源:組織人事部    點擊:

            近年來,州水投集團黨委堅持把人才隊伍建設作為興企之基、強企之本,以建立“匯聚、激勵、培養”三機制為抓手,在吸引人才、留住人才、用好人才等關鍵環節下功夫,用“心”做好人才大文章。

            抓組織保障,真心愛才,增強人才向心力。一是加強組織領導。成立人才工作領導小組,定期召開專題會議,分析解決人才發展存在的突出問題,研究制定專家人才工作制度,促進人才管理工作科學化、規范化、制度化,形成有章可循的良好人才工作秩序;二是完善服務保障。明確人才服務專員,充實工作力量,建立人才滿意度評價體系,設立人才服務熱線,定期組織開展人才健康體檢及滿意度測評,切實提高集團人才服務水平;三是抓實氛圍營造。通過走訪慰問、座談交流、政策宣傳等方式,進一步營造愛才、惜才、敬才的濃厚氛圍。今年以來,開展人才交流座談會3次,深入基層走訪慰問高層次人才代表2人,向7名基層一線高級工程師發放慰問金及慰問信,懸掛橫幅和制作宣傳標語14條,設置人才優惠政策宣傳欄3塊,張貼人才優惠政策13條。

            抓組織培養,悉心育才,提高人才干事能力。一是建立職工日常教育培訓機制。結合公司業務發展和人才培養方向,制定職工年度培訓計劃,堅持“請進來”與“走出去”相結合,持續為干部職工充電儲能,培養復合型人才,2022年組織開展培訓20期,累計培訓300人次,實現了黨員干部、一線職工教育培訓全覆蓋。注重年輕人才的培養鍛煉,通過跟班學習、駐村幫扶等方式鍛造良才,選派1名高層次人才到貴州大學參加“甲秀之光”訪問學者學習,1名專家人才到浙江大學培訓基地參加人才綜合能力素質研修學習,抽調5名優秀年輕職工到上級部門跟班學習,選派2名優秀年輕黨員干部開展駐村幫扶助力鄉村振興工作;二是完善考核激勵。分類建立績效考核管理體系,實行全員績效考核,通過細化考核評價指標,全面考量干部職工擔當作為,強化考核結果運用,實行年度考核結果與績效分配、考核等次相掛鉤的方式,充分發揮考核的“指揮棒”作用,最大化地激發干部職工干事創業的工作熱情;三是抓好人才培養。將學歷、專業技術職稱與薪酬掛鉤,增強企業吸引人才的源動力,研究制定職稱學歷提升獎勵辦法,通過政策宣傳、職稱申報指導,結合“人才+項目”的培養模式,為職工申報職稱、學歷提升創造條件,今年共有17人申報職稱,20人進行學歷提升。分類建立后備干部及人才數據庫,研究制定人才庫管理辦法,明確準入條件、退出標準和培養管理措施,著力打造政治思想好、業務能力水平高的人才隊伍。截至目前,集團共有優秀年輕干部13人、后備干部35人、專業技術人才116人、高層次人才31人,其中:研究生學歷1人,正高級職稱3人次,副高級職稱30人次,人才數量位居全省地市級水利平臺前列。

            抓組織選用,精心用才,激發干部人才隊伍活力。一是規范選人用人程序。堅持黨管干部原則,嚴格落實新時期好干部標準,研究制定中層干部選拔任用工作辦法和規范下屬子公司選人用人工作的指導意見,建立健全以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系,營造有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展氛圍。年內提拔選用干部10人,其中:優秀年輕后備干部5人,高層次人才3人;實行干部任職試用期考核和多崗鍛煉,試用期轉正考察9人,平級調整企業經營管理人才13人次;二是抓好人才引進。修訂完善公開招聘工作管理制度,在規范集團進入工作的同時,進一步暢通引進高層次人才和急需緊缺人才渠道,2022年已面向社會公開招聘6人;三是發揮人才資源優勢。凝聚人才工作合力,推動“集智”座談會常態化,梳理工作中存在的重點難點問題,通過座談讓各行業專家集思廣益、建言獻策,將人才資源優勢轉化為發展資源,共同破解企業發展難題。

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          把校花压在桌子上强要h文

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